Knowledge Management

2508100016

What KM does?

  •  Mengidentifikasi dan mencari pengetahuan dan sumber pengetahuan dalam organisasi
  •  Menerjemahkan pengetahuan yang berharga ke dalam bentuk eksplisit
  •  Menyebarluaskan melalui jaringan, praktek-praktek,
    dan insentif
  • Menyimpan dalam penyimpanan pengetahuan organisasi

Major Approaches to KM Cycle
1. Zack KM Cycle (Meyer and Zack, 1996)
2. Bukowitz and Williams KM Cycle (2000)
3. McElroy KM Cycle (2003)
4. Wiig KM Cycle (1993)

Zack KM Cycle

Penelitian dan pengetahuan tentang desain produk fisik dapat diperpanjang ke wilayah intelektual untuk melayani seperti basis bagi siklus manajemen pengetahuan

Bukowitz dan Williams KM Cycle

Bagaimana organisasi menghasilkan, mempertahankan, dan menyebarkan saham strategis yang benar dari pengetahuan untuk menciptakan suatu nilai

McElroy KM Cycle

Pengetahuan siklus hidup terdiri dari proses produksi pengetahuan dan integrasi pengetahuan, dengan serangkaian lingkaran feedback untuk memori organisasi, keyakinan, dan klaim dan lingkungan bisnis pengolahan

Wiig KM Cycle

Tiga kondisi yang harus ada bagi suatu organisasi untuk menjalankan bisnis dengan sukses:
1. Bisnis (produk / jasa) dan pelanggan
2. Sumber daya (orang, modal, fasilitas)
3. Kemampuan untuk bertindak

Integrated KM Cycle

Tiga tahap utama:
1. Pengetahuan menangkap dan / atau penciptaan
2. Berbagi pengetahuan dan penyebaran
3. Pengetahuan akuisisi dan aplikasi

Tipe Proyek Manajemen Pengetahuan

Studi yang dilakukan oleh Davenport (Davenport & De Long 1999) mengidentifikasi empat tipe besar proyek manajemen pengetahuan terkait pada titik tekan yang dimilikinya:

1. Menciptakan simpanan pengetahuan

Penekanannya adalah pada menangkap pengetahuan dan untuk memperlakukan pengetahuan sebagai suatu entitas yang terpisah dari orang-orang yang menciptakan dan menggunakannya. Maka yang dilakukan adalah membuat dokumen yang berisi pengetahuan yang telah direkam dan menyimpannya di suatu simpanan di mana dia bisa dengan mudah diakses.

2. Meningkatkan akses terhadap pengetahuan dan transfer atasnya

Menekankan pada aktivitas penyediaan akses ke pengetahuan atau memfasilitasi transfer pengetahuan antar individu. Dalamhal ini, kesulitannya biasanya terletak pada bagaimana menemukan orang dengan pengetahuan yang dibutuhkan dan lalu secara efektif mentransfernya ke orang lainnya. Hal ini juga akan tergantung pada peningkatan kapabilitas teknologi organisasi bersangkutan. Aktivitas dari proyek ini biasanya berbasis komunal, semisal berbentuk: komunitas online atau komunitas tatap muka, workshop, seminar, sistem konferensi video desktop, scan dokumen dan perangkat berbagi lainnya.

3. Menyuburkan lingkungan pengetahuan

Proyek ini terkait aktivitas membangun lingkungan berkontribusi untuk penciptaan, penyebaran, dan penggunaan pengetahuan yang lebih efektif. Aktivitas yang tercakup di sini semisal pembentukan kesadaran dan pembudayaan perhatian terkait pentingnya berbagi pengetahuan. Termasuk juga di dalamnya adalah bagaimana mengubah perilaku dan memberikan insentif untuk berbagi pengetahuan.

4. Mengelola pengetahuan sebagai suatu aset

Fokusnya di sini adalah pada memperlakukan pengetahuan sebagaimana aset lain di neraca keuangan. Namun sifat pengetahuan yang tidak secara konkrit berwujud memang membuatnya sangat susah untuk ditransformasi dan diestimasi dalam konteks finansial.

Source:

http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=knowledge%20management%20cycle%20lecture%2002%20knowledge-management-cycle&source=web&cd=2&sqi=2&ved=0CDMQFjAB&url=http%3A%2F%2Fsuryo.bagi2ilmu.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2011%2F03%2Flecture_02_knowledge-management-cycle.pdf&ei=sc75TofRMMfwrQe_wZ3hDw&usg=AFQjCNFRpJFlPwMmDRX9lasxcL2EzczTrA

http://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_pengetahuan

About apligo

Kumpulan referensi Aplikasi Ergonomi
This entry was posted in Artikel Ergonomi and tagged . Bookmark the permalink.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s